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      1. 新聞動(dòng)態(tài)

        營銷的6個(gè)真理

        發(fā)布時(shí)間:

        2019-08-13


        最近讀了一本書-《影響力》,個(gè)人感覺是一本非常實(shí)用的書。無論是對做人做事都有很大的幫助,可以把其中的道理應(yīng)用在各個(gè)方面,在公司而言,就是同事之間的相處與在銷售中如何利用這些方法原理去爭取客戶;在生活中而言就是當(dāng)你知道這些銷售陷阱以后懂得如何去躲避陷阱。

        1、互惠原理(拿人手短,吃人嘴軟):

        比如大家都很熟悉的免費(fèi)試用作為一種有效的營銷手段,已經(jīng)有著很長的歷史了。一般的做法是把少量的有關(guān)商品提供給潛在的顧客,并說明這樣做的目的是讓他們試一下看自己到底喜不喜歡這個(gè)商品。從制造商的角度來說,讓公眾檢驗(yàn)他們的商品的質(zhì)量當(dāng)然是一個(gè)很合理的愿望。但免費(fèi)試用的妙處卻在于,免費(fèi)試用的商品也是一種禮品,因此也能夠利用互惠原理的力量。當(dāng)推銷商品的人看似柔術(shù)方法,把禮物本身所固有的讓人產(chǎn)生負(fù)債感的自然力量釋放出來。提供免費(fèi)試用的最佳場所是超市。在那里,顧客們經(jīng)常可以品嘗到一小塊奶酪或是一小片肉。很多人都發(fā)現(xiàn),如果接受了那個(gè)滿面笑容的工作人員所遞過來的免費(fèi)品嘗的食品后,就很難做到把牙簽一扔,然后轉(zhuǎn)身離去。因此,他們往往會(huì)買一點(diǎn)東西,即使他們并不是特別喜歡這種商品。

        在銷售過程中,給予你的客戶一定的好處(但是不要讓他發(fā)現(xiàn)你是為了給他推銷自己的產(chǎn)品而做出的行為,比如一瓶水一支煙,看似出于禮貌的行為)會(huì)得到客戶的青睞。

        2、承諾和一致性:

        美國癌癥協(xié)會(huì)成員在印第安納州布魯名頓市隨機(jī)挑選出一些居民,然后打電話給他們,問如果有人要他們花3小時(shí)為該協(xié)會(huì)募捐他們會(huì)怎么回答。大部分的人當(dāng)然不想在調(diào)查者面前顯得缺乏愛心,因此都說非常樂意做志愿者。幾天之后,當(dāng)美國癌癥協(xié)會(huì)真的打電話來招募義工時(shí),這個(gè)精心設(shè)計(jì)的承諾方法的效果就顯現(xiàn)出來了:自愿去募捐的人數(shù)增加了7倍。

        所以當(dāng)你向客戶介紹自己的產(chǎn)品時(shí)如果不符合他的要求時(shí),詢問他改進(jìn)出符合他要求的產(chǎn)品會(huì)采用嗎?這樣等你們改進(jìn)出來他就不好意思拒絕采用你的產(chǎn)品了。

        3、對比原理:

        汽車經(jīng)銷商在賣汽車的過程中經(jīng)常會(huì)利用對比原理。當(dāng)一輛新車的價(jià)錢談妥之后,他們會(huì)向顧客提議,讓顧客購買一項(xiàng)又一項(xiàng)的附加設(shè)備。在掏了幾萬塊錢之后,再花幾百塊錢買些配件,如鍍膜玻璃窗、測視鏡、輪胎或一種花哨的裝飾等。他們的訣竅是一件一件地提出這些附加設(shè)備,這樣每件東西的價(jià)錢與已經(jīng)花的大筆支出比起來就顯得微不足道了。很多有經(jīng)驗(yàn)的買車人都知道,正是因?yàn)檫@些不起眼的附加設(shè)備,最后使得預(yù)算內(nèi)的車的價(jià)錢就像氣球一樣膨脹起來。當(dāng)顧客站在那里,手里拿著簽好的合同,想著這到底是怎么回事,卻發(fā)現(xiàn)除了自己而不能怪任何人時(shí),汽車銷售員卻站在一旁,臉上掛著柔術(shù)大師招牌式的微笑。

        所以在銷售時(shí)如何巧妙地推銷一些附加產(chǎn)品要相比你的主產(chǎn)品容易的多,利潤方面就因物而異了;當(dāng)你是顧客時(shí)你就要提防這些你不一定需要的附加產(chǎn)品到底有沒有購買的必要了。

        4、社會(huì)認(rèn)同(從眾行為,即跟風(fēng)):

        中國社會(huì)每個(gè)城市、每個(gè)居民都熟悉一個(gè)現(xiàn)象,那就是兒童學(xué)鋼琴熱,或者學(xué)外語熱,或者健身熱,或者就是超級女生熱,總之,社會(huì)中總是會(huì)有大規(guī)模的從眾行為,似乎每一個(gè)人都要參考周圍的人的行為來決定自己應(yīng)該做些什么,似乎沒有人自己可以確定自己的主見。比如,有一對老人在回家的路上看到有許多人在排隊(duì),他們沒有猶豫也跟著排了隊(duì),等到了跟前發(fā)現(xiàn)原來是賣稱的。但是由于已經(jīng)排了較長時(shí)間的隊(duì),并且都到跟前了,心想不要白白浪費(fèi)了排隊(duì)的時(shí)間,于是就買了這桿秤,又為了不要浪費(fèi)購買的金錢就不斷地要用上這桿秤。

        在向客戶推銷時(shí)有時(shí)只要告訴他和他一樣的用途的其他客戶也都用的你推薦的這款產(chǎn)品時(shí),他也許會(huì)動(dòng)搖或者想試一試的想法,因?yàn)楫吘乖诖蠖鄶?shù)人眼里大眾認(rèn)可的還是有一定的可信度的。

        5、投其所好:

        在銷售的過程中,有效地模仿對方的說話方式,重復(fù)對方用過的詞匯會(huì)得到對方的欣賞,從而使對方愿意與你在一起交談,從而對成交有利。就像電視劇里看到的一樣,大多數(shù)的生意不是發(fā)生在酒桌上就是發(fā)生在咖啡店里,甚至是高爾夫球場。

        6、限量供應(yīng)(饑餓銷售):

        通常來說,當(dāng)一樣?xùn)|西非常稀少或開始變得稀少起來時(shí),它會(huì)變得更有價(jià)值。存在于收藏界的珍貴錯(cuò)誤現(xiàn)象特別能說明稀缺的重要性。有時(shí)帶有瑕疵的物品,如印刷模糊的郵票或兩次沖壓的硬幣,會(huì)比那些沒有瑕疵的價(jià)值更高,類似的現(xiàn)象屢見不鮮。比如當(dāng)作者向自己的學(xué)生推薦一本好書的時(shí)候,通常會(huì)說這本書是5年前出版的,當(dāng)?shù)氐臅昕隙ㄊ菦]有了,而且網(wǎng)絡(luò)上也沒有賣的,實(shí)在是不好找。然后再開始介紹這本書好在哪里。于是,在推薦介紹結(jié)束時(shí),許多人愿意交錢請作者為他們預(yù)訂這本書從而交錢的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他不說先前那番話要多得多。

        總體來說,將這些原理運(yùn)用地全面而巧妙的莫過于特百惠公司的家庭聚會(huì)了。他舉辦的家庭聚會(huì)是全美國人采用的讓人順從的手段中的典型。任何一個(gè)熟悉這種聚會(huì)的人都知道這個(gè)聚會(huì)使用了到目前為止我們分析過的所有影響力的武器:互惠(聚會(huì)開始時(shí)會(huì)做一些游戲,獲勝者會(huì)得到獎(jiǎng)品;即使沒有得獎(jiǎng)的人也有機(jī)會(huì)到一個(gè)袋子里去抽取他的禮品。這樣在開始買東西之前,每個(gè)人都得到了一份禮物);承諾(每個(gè)參加聚會(huì)的人都要當(dāng)眾描述他自己使用特百惠產(chǎn)品的好處);社會(huì)認(rèn)同(一旦開始購買,每個(gè)人都在想:既然跟我一樣的其他人都買它的產(chǎn)品,那這些產(chǎn)品一定很不錯(cuò))。

        綜上的一切,都是我讀過之后從書里摘錄和總結(jié)的對公司來說相對有用的東西,只是對某些難以理解的不常見的事例加以修改。所以我不創(chuàng)造知識,只是知識的搬運(yùn)工

        營銷的6個(gè)真理

        最新動(dòng)態(tài)

        市領(lǐng)導(dǎo)來廠區(qū)指導(dǎo)工作

        3月31日上午,濰坊昌邑市委組織部副部長張利率市直相關(guān)部門來廠區(qū)視察指導(dǎo),公司孟總及張總、代總接待蒞臨領(lǐng)導(dǎo)并全程陪同。

        春天的故事

        三月風(fēng)起,相約如期。3月29日,央視國貨品牌攝制組專程來廠部采訪報(bào)道,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了會(huì)見并詳細(xì)介紹了相關(guān)情況。

        向前,向前…

        過去的一年,在爬坡過坎中不斷提升信心,卡孚樂公司的經(jīng)濟(jì)有了質(zhì)的有效提升和量的合理增長,成色十足,實(shí)屬不易。大環(huán)境使然,也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)智應(yīng)變、綜合施策的高超藝術(shù),凝聚了公司上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的辛勤汗水。2025年,是“十四五”規(guī)劃的收官之年,不管外部環(huán)境帶來的消極影響、隱患壓力多大,只要堅(jiān)定信心,緊跟領(lǐng)導(dǎo)們運(yùn)籌帷幄的發(fā)展步伐,一定會(huì)推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定向好。

        山東卡孚樂高分子材料有限公司 危險(xiǎn)廢物環(huán)境防治污染責(zé)任制度

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        為貫徹落實(shí)國家關(guān)于危險(xiǎn)廢物管理的各項(xiàng)要求,嚴(yán)格控制和管理公司的危險(xiǎn)廢物,杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生,保證生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展,特制訂本制度。

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